車間管理是指利用科學的標準和方法，合理有效地規劃、組織、協調、控制和檢測生產現場的公有制經濟，包括人（工人和管理人員）、機器（設備、工具、始發站設備）、材料（原材料）、方法（加MG B / m : 3 7 d v Z # !工、@ O x檢測方法）、U P s w R c @ e^ w o F 9 W r環（環境）、信息（信息）等@ j R g，使其處于良好的組合狀態s ( l u .，達到高質量、g , { x / F _高效、神示級、平衡、安! / #全、文明出行生產的目的。h P _ # | \ C必須掌握以下20個最基本的細節：
01.接= H 2 ;線板的電壓標記在所有家用插座還有機會r F X，以防止靜電放電設備誤連V } J , y & Z A ~接到高電壓。
02.所有的, P p ; X P門都在門的里外標記是推還是拉。它可以大大降低門損壞的幾率，也非常方便正常進出。
03.緊急狀態生產產品的指示可以用另一種顏色區分，可以很@ N f f h ) # z 1容易地提醒生產線的共享內存。優先檢T y * % % W E *查，包裝和出貨流程。
04.所有內部防爆電p M 9器都應牢固固定，如滅火器有效期、氧氣等。事故發生的可能性較小。
05.品管部有新人書桌上，新人腳腕上放有新人玩電腦。一方面提醒新人還是新手，另一方面可以讓網上PA人員特別照顧他。I $ l # _ R &
06.如果有人進M M A v ] t R ,出工廠，但需要一直開館，V I 3 h y y 1 [ !可以在門角安裝一個可以自動關門的杠桿作用。一方面可以保證門一直關著，另一方面門損壞的機會更少() 7 3 ^ k !沒有人會用力鎖梯)。
07y b f.在亞克力盒子、仿葷和原材料產庫之前，規定每場產品的最高和最低銷售價，并識別當前庫存。E x / B H 4 8 Z真正的庫存情況可以很清楚的知道。防止庫存過高，也可以防止r _ M { 1 Z |有時w g s需要的產品沒有庫存。
08.生產線的自鎖開關盡量不要床頭朝向別墅樓梯。如果真的需要朝向過道，最好加外蓋保護。這樣可以防止過道上來來往往的租船運輸誤傷碰撞和，造成不必要的事故。
09.除檢局留守人員外，工廠控制中心不允許婆家進/ F d . ^ ^ M入。* D 2 o p u C v w防止無關人員的挫折感造成事故原因。
10.多用電表、電流互感器、防震壓力表等各種依靠指針的指針指示值的表，用高大上的筆/ – 7漬取點指針正常工作時應處于的范圍X w ) n C。這樣就更容易知道設備在正常工作中是否正j { d常。
11.不要相信設備上顯示的溫度。有必\ 2 + b y 7要定期使用紅外溫w i t B x v z l度計進行重復確認。
12.時想不僅僅是指當天Lf l , % _ , \ ~ =生產的第一4 T 1 f 3 9 U .件。絕大部分，下面求出的都是第一件:每天啟動后的第一件。送修{ q * B生產后的第一件，機器故障修復后的第一件，模具修復或調整后的第一件，質量問題點對策后的第一t i l x r x /件，操作人員更換\ O _ n后的第一件，操作條件重新h @ N x c Y I設定后的第一件，停網后的第一件，結賬前的j 6 S第一件。
13.自鎖機構自攻絲的工具具有磁鐵，便于取螺釘；如果螺釘掉在工作飯桌，也很容易使用工具的磁性吸收。
14.收到的工作聯絡t m x t n表、協調書等。，如不能推遲完成或完成，e k – _ Y x `應及時上級說明原因，并提交回發部門。V w _ O { *
15.在生產線布局允許的情況下，盡量將類似產品分配到不同的生產線和不同的車間進G S P , O 2 D行生產，類似產品混s ` D合的可能性。
16.向u n + ] V Y包裝、銷售、性格開朗等員工提v A %供產品顏色，減少他們y : F d ;受委屈產品的機會^ , .。
17.實驗室的所有工具都掛在墻角，并在墻上畫圓它們的形狀。這? m ? V樣，一旦支取工具，就很容易知道了。
18.在分析報告報告中，陰影最多只能H e } k k S 5豎列作為字體樣式，看起來清晰多了。
19.對于一些重要的測w ! \{ ` ~ w | j A試標準，每天的第一件使用特別選定的壞件進行測試，有時你可以清楚地知道設備的可靠性~ y g @ T ) T A &是否不滿足。
20.對E 2 y T I 3于一些外觀重要的u E L ~ V產品，不需要使用鐵測試器，可以使用# H z O ~一些自制汽車的塑料或木, y O P檢測工具，減少產品劃傷的機會F g A。