紙箱廠年年都為招人發愁，經常發生招來新人做不了多久就走的情況，然后就不停地招聘，不停地流失。老員工流失，新員工更容易流失，是工資低了還是環境太差了？這個問題值得行業進行思考。就本人了解，某臺資紙箱廠人員流失相對較少，那他們是如何做到的呢？

某臺資企業如何對待新員工的案例
首先面試成功后，進入工廠先不安排工作，而是先看公司管理制度及其相關的ISO生產操作流程和標準。看完生產流程和標準后，由其主管親自去帶領到車間進行工廠環境和工作狀態說明。等了解后，安排組長進行操作和技術培訓。培訓結束后，正式上崗前新人作為機臺人員在月度會議上進行自我介紹，其中還有不少細節就不多說了。

很多企業招來新人后，直接放入生產崗位，一旦做不好還會被相關人員教育，這樣就很難進入工作狀態，更不能融入團隊，所以就會走。那這家臺資公司是先讓新員工對企業有所認識，再了解公司的制度和自己將來要做哪些工作，自己晉升路線就非常明白，然后再經過管理層的技能培訓，這樣新人就能很快進入工作狀態，再進行人員介紹就能很快融入團隊。

薪水不是主要原因，如果新員工面試成功同意來上班，那就說明他是認同這樣的薪資的，第一步成了，第二步，第三步也是相當重要的，是一環扣一環，企業管理者勿忽視。