據(jù)上海印刷廠小編了解到，在出版印刷培訓班講課時，學員們集中反映今年教材付印又晚了，但是上海印刷廠的出版社印刷廠都很難辦。具體到我們出版印刷市場，書刊印刷的旺季大致在每年的五至七月和十一月到次年一月。淡季一般則在每年的二至四月份和九至十一月。

??那么，產(chǎn)生書刊印刷淡季和旺季的原因是什么呢？是我國大陸各類教材的集中印制。我國大陸教材一般分為秋、春兩季。其中秋季教材約占教材總量的六成以上，一般發(fā)到上海印刷廠的時間多在五月至七月上旬，要求送書時間一般不晚于七月底。春季教材約占教材總量的四成以下，一般發(fā)到印刷廠的時間多在十一月、十二月，要求送書時間一般不晚于次年一月底。

??教材的印量雖然占印刷品總量的比例不大，但在承印教材的上海印刷廠的活源中卻占有相當大的份額。在旺季時段，有的上海印刷廠承擔的教材任務甚至超過該廠總的生產(chǎn)能力。所以教材一付印，各廠就不得不開足馬力，兩班人馬頂三班使用，大搞連軸轉——連續(xù)、疲勞作戰(zhàn)。其結果雖然大都完成了任務，但難免羅卜快了不洗泥或不得不新辟印刷廠，使得產(chǎn)品質量不盡如人意。

??那單個上海印刷廠由該如何應對淡季和旺季呢？

1、為達成均衡生產(chǎn)的目的，決定上海印刷廠生產(chǎn)和承接各類產(chǎn)品的適宜比例。如教材、期刊和一般圖書的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材旺季，也為其他產(chǎn)品留有盡量滿足非教材客戶最低需要的生產(chǎn)時間，以便教材旺季過后，非教材客戶能夠繼續(xù)供給印刷任務。

??2、依據(jù)出版印刷市場狀況和本企業(yè)具體條件，明確在時間序列上均衡生產(chǎn)的原則，要求營銷業(yè)務部門盡量均衡的承攬印刷業(yè)務。有條件的上海印刷廠可以考慮承接境外訂單，以補淡季生產(chǎn)任務的不足。近來印刷電商的蜂起，也為包裝盒印刷企業(yè)調整忙閑開辟了新的可能，印刷企業(yè)可創(chuàng)造條件做印刷電商的加盟廠，在淡季時段積極搶單以補不足。

??3、盡管采取上述措施，作為市場經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)濟體，單個上海印刷廠也總會有生產(chǎn)時段的不均衡和生產(chǎn)工序間的不均衡狀況出現(xiàn)。對于生產(chǎn)工序間的不均衡，建議可以采取培養(yǎng)操作多面手、調出人員暫時回崗等長期和臨時措施。對于生產(chǎn)時段的不均衡，則視可利用時間的長短、整零，分別安排。比如可以集中仔細檢修設備、進行技術交流和培訓、進行素質教育和培訓、開展和灌輸培育企業(yè)文化相關的各種活動等?？傊?，要有效的利用淡季時間，作提高本企業(yè)競爭力的積累和儲備工作，以利旺季時盡量多生產(chǎn)，補充淡季的損失。

??4、加強出版印刷市場供求狀況情報的采集工作，加強與兄弟上海印刷廠尤其是周邊企業(yè)的溝通和合作，以便在淡季和旺季時互相調劑余缺。

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