小編【茂祥印務】這兩天，看到對印刷電商渠道的一些評論，對與錯且不說，每個人的探究精力值得敬仰！

　　不過，對互聯網的根本認知，以及對打印職業的定位，期望再做進一步討論，弄清一些誤讀。

　　互聯網渠道從來不僅是賣商品的，是為客戶供應非常好的“效勞”，無論是to B和to C的渠道。為用戶供應非常好的體會是所有互聯網渠道的價值，taobao、京東、滴滴都是如此。

　　互聯網是經過供應規范化的效勞架構，來滿意個性化多樣化的需要，比方taobao供應了規范的開店效勞渠道，滿意千萬類商品的買賣;微信大眾號供應了規范的內容發布效勞，承載了海量不一樣種類內容的出產和閱覽。云印刷供應了各類規范的打印效勞結構（注意：不是打印商品），滿意不一樣用戶對不一樣打印商品的需要。打印訂單都是定制需要，所以用戶需要的并不是商品，而是“效勞”，這個效勞包含報價、質量、貨期、快捷性、交互體會、買賣進程、品牌等等。

　　互聯網的價值在于經過體系渠道，用最低本錢集合和滿意渙散的差異化的數量巨大的各類客戶需要（長尾效應）；互聯網建立了供應端和需要端直接的及時互動的“銜接”，這個銜接能夠將真正優質的內容和商品高效率的傳遞給有對應需要的客戶。

　　在具體渠道運營中，單品切入是通用的打法，相似渠道開端推出的手刺及后續的別的新系列商品，是非常好的客戶切入點，給渠道帶來許多客戶，而這些客戶后續有更多的商品和效勞需要。從云印刷本身看，手刺類收入占比也許不高。

　　把互聯網印刷渠道等同于低質商品供應商是徹底說不通的。低質商品的發生跟互聯網沒有關系，在互聯網渠道呈現之前，就因為傳統印企的過度競賽，劣幣驅除良幣，使得印企贏利低下，生存艱難，形成惡性循環。相反，真正的互聯網打印效勞渠道用杰出的效勞和低本錢的運營，能夠集合很多用戶訂單，一起需要很多的優異的供應商。互聯網渠道會優化印企的供應。

　　另一方面咱們看到，優異印企具有名貴和豐厚的出產經驗、高科技的出產力和職業的優異人才，然而傳統的商場格式致使這些公司對客戶有較高的門檻要求，只要大客戶才能夠享受到商品，一起競賽致使商場渙散和贏利下滑。互聯網渠道能夠集合用戶需要，到達這些優異印企的供應門檻，開釋優異的出產力，為印企拓荒藍海商場。這是互聯網渠道和傳統印企的交融創新進程。咱們期待優異打印包裝公司協作共贏！

　　互聯網在任何工業都在浸透，會變成任何職業的標配、通道和渠道。打印公司假如你去擁抱，學習互聯網渠道的運營模式，也許會大大受益。假如非條件反射去回絕，自個的公司正在錯失一個巨大的年代！